机关行为箴言录（三）

张建：（摘自《机关行为36“忌”》）

 126.公职人员的行为表现要符合机关文化的要求，要符合社会大众的期待，不能随性表现，因为你的角色姓“公”。

 127.随着性子来，不想受约束，就容易犯“无意识差错”。某天心情不好就沉着一个脸，待人没有好脸色，某天高兴了，手舞足蹈得意忘形，这就叫没常性靠不住。

 128.上台脱稿讲话如果不演练，十有八九要失败。“台上三分钟，台下十年功”很适合机关。

 129.要想发言不念稿子，唯有多练而已。所谓出口成章随口而来，那是无数次练习才能练出来的。

 130.机关里的“小圈子”种种:热衷于同乡常聚一起；或者校友常聚一起；或者几位“铁杆”常聚一起；虽然不叫“同乡会”“同学会”，也是“小圈子”。

 131.热心本组织内部活动，对外排斥或不善于对外合作，缺乏团结协调的能力，也是一种“小圈子”，虽然比较隐蔽，实际上害处很大。

 132.机关里一个处室一个部门算“小圈子”吗？ 因为工作需要组建起来的团队，与外部保持正常的关系，不是小圈子，但唯本部门利益为重，就是“小圈子”。

 133.某领导要你进他的“小圈子”，怎么办？我认为是不是“小圈子”，要看与你的职责的关系，不取决于个人的意愿。属于工作职责范围的，就不是“小圈子”，否则为图一时的好处，后患恐怕是担不起的。

 134.每一个人都有一个“我”，有的“我”很小很小，连一个人都装不下，公职人员的“我”，越大越好，大到全社会、全天下。

 135.小王说领导让他写一个报告，也不告诉他怎么写，第一稿连看都不看就说不行，小王改了一稿又说不行，干脆不改了，把第一稿又送了去，结果看也不看就通过了，这是耍淫威，不是好领导。

 136.领导对下属要求很高但不帮不教，这也是误人子弟，机关里的误人子弟不亚于学校和社会。

 137.重业务轻党建，重使用轻培养，这是机关里的不良文化，目前还比较严重也比较普遍。

 138.一个青年干部在你的领导下多年没有进步，你一味否定下属，既不反省，也不以为耻，这是犯了“南橘北枳”的错误。

 139.已欲立而立人，已欲达而达人。你成就不了你的下属，你也成就不到哪儿去。你心里装了多少人，你就是多少人的领导。

 140.机关里层级管理是规矩，如果上级不想让下级说话，你只要有这个意思，大家就不会说了，这样的领导不是好领导，工作一定做不好。

 141.一些干部特别是青年干部，你不让他说，他就不敢说了，时间长了他就不会说也不能说了，这就丧失了一个干部应有的动员倡导能力，很麻烦的。

 142.让人说话，真心诚意地听取不同的意见和建议，就能集思广益，这就是民主决策和群众路线，工作一定能做好，一个人是这样，一个机关一个政府也是这样。

 143.机关里的办公条件好了，但是沟通却比过去差了，特别是上级对下级的沟通少了，忙是客观的，主观上还是唯我独尊越离越远，这算什么“风”？我看算得上官僚主义作风。

 144.干部之间矛盾多多，主要就是沟通不够，通则不痛，痛则不通。

 145.贬损他人是为了抬高自己，实际上适得其反，贬损他人的一般都会自取其辱。

 146.有的一把手喜欢贬损前任，绞尽脑汁“去前任化”，让下属为难和反感，往往损人不利己，这是蠢办法。

 147.机关里的另类行为不可取，有仪容仪表的，有言谈举止的，有思想作风的，很影响干部的全面发展。

 148.另类思想和行为是社会不可或缺的一部分，我们包容另类，甚或感谢另类带给社会的贡献，但机关干部的行为不能另类，另类的价值不在机关里。

 149.公职人员为社会大众服务，代表主流的文化和价值观，引领社会大众的主流文化，才能完成应尽的职责，所以另类行为不可取。

 150.公职人员的行为有准则吗？到底是什么？说到底就两个字: 职责。不符合职责要求的行为，因为不是故意的 ，所以叫“无意识差错”，所以需要我们经常讲。