忠县中医院在基层组织建设年活动中，大力实施"四项工程"提高班子战斗力，增强职工凝聚力。一是实施"领航"工程，建强领导班子。医院把加强班子自身建设放在重要位置，建立学习汇报制度，确保上级的决策部署在医院落实到位；完善党政议事制度，做到依法、科学、民主决策。领导班子作出郑重承诺：要求职工做到的，班子成员首先做到；要求职工不做的，班子成员首先不做。班子成员分别联系各科室，发挥示范引领作用，当好"举旗手"和"领航员"。二是实施"堡垒"工程，建强基层党组织。针对支部建设存在的薄弱环节，医院实行党建工作项目化管理，确定了"加强在一线医务人员中发展党员"、"组建党员志愿服务队"等5个项目，按照"一个项目、一名支委、一个方案、一套措施、一抓到底"的方式，把支部建设成为领导医院发展的坚强堡垒。三是实施"先锋"工程，建强职工队伍。医院结合各科室特点，开展"先锋示范"行动，急诊科开展了"态度好一点、微笑多一点、速度快一点"等"八个一点"活动；内科病区开展了"优良医德、优质医疗、优美环境"的"三优"活动；外科病区开展了"服务热心、诊疗精心、病人放心"的"三心"活动。每月设立流动红旗，评选服务明星、岗位能手，充分发挥"一名党员一面旗帜"的先锋模范作用，带动广大干部职工创先争优，提升全院队伍整体素质。四是实施"聚才"工程，建强人才队伍。医院通过招录、进修、引进等多渠道、多方式建强人才队伍。加强学科带头人、中青年骨干人才、复合型人才和实用人才的培养。深化人事分配制度改革，实行全员竞聘上岗、中层干部民主评议、绩效工资优绩优酬，让想干事者有舞台，能干事者有成就，干成事者有认可，最大限度地调动医务人员的积极性，保障医院可持续发展。