一是夯实基层组织基础。落实“三会一课”制度，扎实开展支部主题党日、民主评议党员，不断提高组织生活质量，组织支部书记参加支部书记培训班、党务干部培训班，开展基层党组织书记抓党建工作述职评议考核，结果与绩效考核、晋职晋级、评先评优挂钩;规范党员发展流程，严把标准关、政治关、程序关。

　　二是开展支部标准化建设。将支部设在科室，以有队伍、有制度、有阵地、有活动、有品牌、有业绩、有考评的“八有”建设为标准，提高支部组织能力。23个支部已规范党员活动室，完成具有支部特色亮点的阵地展示墙;印发《党支部工作规范化手册》，支部均建立9大类17小类支部工作台账;持续推进“一支部一品牌”活动，密切结合科室业务工作特点，经过2-3年，逐步形成可宣传推广的特色品牌。

　　三是创新基层党建举措。探索试行支部书记、科室主任“双任双免”制度，支部书记由内设机构符合条件的党员主要负责人担任，履行支部书记、科室主任职务，其中一项职务不称职的，则支部书记、科室主任职务一同免除。建立健全科主任会、支委会议事决策制度，支部书记作为业务科室核心小组主要成员，参与科室重要事项的讨论和决策，支委参与科室内部业务发展、人才引进、薪酬分配、职称晋升等重大问题决策。

　　药学党支部阵地展示墙

　　血液科党支部阵地展示墙

　　党务干部培训现场