一、质控体系建设深入实施。一是成立全县公共卫生管理委员会。由6家专业公共卫生机构主要领导、6家代表性基层医疗机构负责人和县卫生健康委分管领导、相关科室负责人组成管理委员会，负责全县公共卫生工作高质量发展的调研、讨论、协调等智囊团工作，今年共参与研究讨论4项公共卫生工作改革。二是组建项目专家技术团队5个，将全县各项目最拔尖的人才组建在技术指导团队，负责全县各项目的技术指导，考核督查、整改追踪、质量控制等工作，截至11月9日，共发布公共卫生质控通报9期。

云阳县卫生健康委召开公共卫生管理委员会研讨会

二、人才体系建设稳步推进。一是强化培训。借助重庆“家庭医生知识竞赛”契机，全县基层医疗机构完成公共卫生项目知识技能培训全覆盖，其中栖霞镇中心卫生院代表云阳参加重庆市家庭医生技能竞赛，比赛获得二等奖；二是严格审批。公卫项目工作人员调岗需通过层级审批，新进人员必须完成专业公卫机构的岗前培训；三是完善制度。制定相关文件保障公卫人员待遇不得低于全院专技人员平均水平；四是加强交流。与威海市帮扶医院，重庆优秀基层医疗机构建立公共卫生人才交流机制。多举措提高工作人员知识素养和服务能力。

栖霞镇中心卫生院在2021年重庆市家庭医生技能竞赛中获得团队二等级

三、医防融合体系建设持续提升。全县已完成13家乡镇卫生院“两部一馆一专区”建设，通过布局融合，工作融合、队伍融合、信息融合，绩效融合，真正实现公共卫生与临床融合发展，提升了老百姓获得感，促进了基层医疗业务增长。我县凤鸣镇中心卫生院今年5月份接受了国家卫生健康委关于“基层医疗机构慢病医防融合”调研，给予高度评价。重庆市多家区县卫生健康委来我县交流“两部一馆一专区”建设及医防融合发展工作。

红狮镇中心卫生院“两部一馆一专区”建设

四、考核结果运用体系建设见成效。今年我县就公共卫生资金在各单位的收支占比、公卫人员人均值、成本支出、公卫项目直接带动的就诊量、产生的业务效益等做了详细的数据分析比对，用数据呈现公卫对于基层医疗机构的重要性。进一步优化绩效方案，用四个维度强化考核结果运用。一是考核分数与单位的项目资金结算挂钩；二是考核名次（前后三名分别予以流动红旗表彰和黄牌警告）与医院荣誉挂钩；三是考核等级（3年的数据）与院长、分管院长、公卫科长人事调整挂钩；四是考核结果（当年）与个人年终绩效奖励挂钩。通过全方位运用公共卫生考核结果，促进基层医院重视公共卫生高质量发展。

对2021年上半年公共卫生考核前三单位予以流动红旗表彰