近日，医共体管理委员会办公室再出“实招”，将优质医疗资源下沉帮扶提升基层医疗服务能力落到实处，切实发挥医共体带动作用。一是“明确”下派人员和服务时间。在区人民医院、区中医院、区妇幼保健院等区级医疗单位选派40名具有中级、高级职称的医疗业务骨干下沉到21个医共体分院开展为期1年的医疗技术和管理知识对口帮扶，使广大群众在“家门口”就能享受安全、有效、便利的医疗服务，进一步缓解群众“看病难”问题。二是“明确”下派人员工作任务。充分发挥区级业务骨干专业优势，主要承担常见病、多发病的诊疗服务和技术指导、业务管理工作。在一年的工作时间内，每名下沉业务骨干原则上至少开展6次技术培训和专题讲座、12次病例讨论、48次查房会诊，要固定带1名分院“学生”，培训1种不能诊治的推荐病种能力，帮助分院打造3个特色科室，一年后医疗质量管理有明显的改善。三是“明确”下派人员考核奖惩办法。由派出单位与下派人员签订目标责任书，从2020年开始，医共体管理委员会办公室每半年对下派人员进行1次量化考核，凡连续2次考核在后3位，到基层工作视为无效，需重新到基层服务。工作期满考核合格及以上，存入本人档案，作为晋升高级职称的必备条件，并作为年度考核、评优评先的重要依据。